红叶现场开奖

让技术粘着泥土、带着露珠

更新时间:2019-06-09

  4口井,累计增油123.5吨。对于这个成绩,潘扬庆还算满意。原任胜利油田东辛采油厂地质所动态室主任的潘扬庆,去年8月份,通过竞聘来到广利采油管理区挂职副经理,主管该区开发工作和产量管控,第二层任务是传递开发技术。

  让技术成熟的科研人员到基层去,既提升技术的适应性,又实现先进技术的基层落地,这是东辛厂适应新型管理区建设,做实管理区经营主体责任的创新探索。挂职单位的选择,以人员技术特点和单位管理所需进行互补式调配。

  广利采油管理区有一间作战室,专攻“害怕调、不敢调”等战略难题。“所区联动这几年,油藏分析的基础知识我们都掌握,可一到真枪实弹的措施和调整上还是不敢下手,怕出错,怕给单位浪费钱。”在基层,技术老手李娜的这类想法很普遍。“害怕调、不敢调”也是潘扬庆挂职前管理区技术人员长期存在的心理“阴影”。

  为克服这类心理,潘扬庆先从他们陌生的油藏类型入手,带领大家反复练习窄屋脊调整方法,尝试他们不敢轻易碰的提高采油速度技术,进攻他们不常触及的敏感层段效益调整,这4口油井的增效给大家打气不少。

  “200米泵挂就能救活一口井。”从语气中就能感受到菅桂芝对新知识的佩服。油井莱斜112在日产液量、油量上总比不过周围临井,原本要实施间歇开井,但潘扬庆带着菅桂芝反复比对了油井的各类生产参数,发现竟是泵挂差异造成的供液不均衡,及时调整后,一天就能多产5.5吨油。

  “久旱逢甘霖呀!”广利采油管理区经理邓玉华对技术干部挂职有着自己的认识,“新型管理区建设给的是决策权,技术挂职给的是决策能力。油藏认识、技术水平的提升让新型管理区建设有了真正的发力点,从执行主体到经营主体的转变也有了底气。”

  6个月里,潘扬庆和管理区技术人员一起分析了13张小层水淹图,给43口油水井进行配产配注调整,大胆开展了窄屋脊、低渗透油藏调整12井次。目前,已累计增油512吨,创效109万元。今年,该区还有2口侧钻井、5口更新井将相继实施。

  一次倒井分析会上,刘卫华想要查询一口油井一周前的生产情况。技术人员用“搜索”的功能在大数据库查询,查到一个数据就记在纸上,再从头开始去查另一个数据。90分钟的倒井分析会,“搜索”占了40分钟。“太耽误事儿了”刘卫华决定开发一个生产数据条件提取软件。

  四化建设是新型管理区的核心,也是基层大数据时代的一个管理切入点。作为工艺技术大拿的刘卫华,同时也是软件开发高手,到辛一采油管理区挂职,既是信息化创新的试点,也是地质副经理魏进峰最好的帮手。

  这几天,资料化验站站长崔超又找到刘卫华,邀请他和技术人员一起开发“自动扣产”软件。“省时省力的日子过惯了,技术人员们都懒起来了,最近总在想着法的搞点‘新花样’。”谈及信息化带来的变化,崔超感触很深。

  “虽然信息化让数据可以远传过来,但数据的整理和识别上也更繁琐。”“数据有了,但分类使用上还得自己找自己查。”这样的问题,只有基层工作者才真正听得到,原担任工艺所信息室任主任的王俊就经常听到。

  来到采油厂信息管理中心,王俊带着基层对信息化建设的需求,与技术人员一道,从大数据的精细管理和四化应用的创新两方面入手,做到现有信息化程度和可实现技术水平的科学对接,先后完善了四化自动入库数据校验机制、基层应用报表自动生成系统、应用自动采集数据减少人工修正等6项信息化管理工作,基层工作效率明显提升。

  “人工整理100口油水井的报表需要2小时,自动生成系统只需要‘导出、修正、导入’3个步骤,不到1个小时就能准确完成,用起来超带感,这才是真正的信息化!”曾是基层技术员的盐家采油管理区采油站副站长曹子娟感受颇深,而这套系统除了能自动生成油水井表报,还能生成电泵月报、废弃井台账、注采井组月度分析等25类报表,可满足采油厂不同专业科室部门的生产分析需要。

  带着技术到基层指导,带着需求回岗位研究。去年,除3名技术干部到基层挂职,还有1名基层政工干部到采油厂科室挂职、1名管理区干部到基层挂职支部书记。据了解,今年,他们还将组织地质工艺两所人员到管理区进行技术挂职,让更多先进技术在基层创效益。挂牌之全篇(最完整篇)